Reduzindo os Custos de Distribuição

Reduzindo os Custos de Distribuição

Reduzindo os Custos de Distribuição: Essas dicas simples ajudarão você a entender melhor como reduzir seus custos de distribuição.

Se você nunca colocou sua distribuição em uma analise minuciosa antes, poderá economizar nos custos totais de distribuição. Estamos falando sobre o elemento de transporte da distribuição. Então, se você tem uma frota de entrega própria ou contratada, essas dicas são muito úteis.

O que é “Otimização” do transporte de distribuição? Para os nossos objetivos aqui, vamos definir como: Minimizar o custo do transporte de distribuição para os clientes, atendendo aos padrões de serviço exigidos.

Vamos abordar estes pontos brevemente aqui, destacando algumas coisas importantes para analisar.

(1) seus clientes

As coisas a considerar aqui são os níveis de serviço que seus clientes esperam, as janelas de tempo de entrega que eles exigem, o tamanho típico do pedido e a frequência de entrega.

Você já esteve envolvido em um projeto de otimização de frota?

É onde você carrega todos os seus clientes, pedidos, produtos e características do veículo em um software “inteligente”. Em seguida, você normalmente replica o que acontece agora e, em seguida, permite que o modelo otimize a operação da frota.

Você conhece a única grande coisa que afeta o processo de otimização? Suas janelas de tempo de entrega. Toda vez.

Esticar as janelas de tempo de entrega é uma grande oportunidade.

Por exemplo, digamos que todos os seus clientes tenham requisitos muito rigorosos em relação a que horas estão dispostos a aceitar sua entrega. Talvez uma “janela de tempo” de 1 hora, como entre 9:00 e 10:00 apenas.

Se você puder trabalhar com os clientes para abrir um pouco mais a janela de horários, talvez das 9:00 às 11:00 ou mesmo do meio-dia, ela terá um impacto enorme na sua capacidade de utilizar melhor sua frota de entregas. E eu quero dizer enorme. Porque abre uma vasta gama de alternativas em termos de design de rotas de entrega e utilização de veículos em termos de capacidade e tempo.

(2) sua oferta de serviço

O mesmo se aplica ao tamanho do pedido e à frequência de entrega.

Tudo o que você pode fazer para incentivar os clientes a fazer pedidos com menos frequência, mas em pedidos maiores, torna sua frota de entrega mais eficiente.

Mas também tornará as operações do seu depósito mais econômicas por unidade.

E, se você conseguir entender melhor os requisitos de serviço de seus clientes e adequá-los um pouco melhor para atender às necessidades deles, você ganhará outra fatia de economia de custos.

Como você descobrirá que haverá uma parte considerável da sua base de clientes que aceitará um nível de serviço mais lento.Então você está acima ou abaixo de atender alguns clientes?

(3) seus produtos

Este não é tão fácil, pelo menos para a maioria das organizações. Mas pense sobre isso por um momento …

Todos os seus produtos exigem o mesmo tipo de serviço de entrega? Alguns poderiam ser entregues por meios alternativos / mais lentos / mais baratos? Talvez eles precisem ser entregues juntos? Alguns produtos são limitados pelos requisitos de manuseio? Frágil, controle de temperatura? Você está usando meios de exibição “caros” para todos os produtos, quando, na verdade, alguns não precisam disso?

Algo que vale a pena pensar.

(4) seus pontos de abastecimento

Se a sua área de distribuição for vasta, pode fazer sentido transportar seus produtos em massa para uma área de distribuição e, em seguida, usar a frota de entrega a partir desse ponto.

Simplesmente você obtém um benefício duplo.

Em primeiro lugar, a sua frota de entrega está operando mais próxima de seus clientes e, portanto, é melhor utilizada em termos de tempo e distância.

E, em segundo lugar, o custo de transporte por unidade, para colocar seus produtos na área de entrega, pode ser muito mais barato.

Claro que há um trade-off em custo de transporte e manuseio duplo, mas isso geralmente é algo que vale a pena conferir.

(5) Sua Frota de Entrega

Isto, claro, é onde tudo vem junto; com uma frota de entrega que deve atender às suas necessidades específicas.

E com que frequência isso acontece?

Ou é uma frota própria que não está realmente configurada para suas necessidades atuais, porque foi implementada há algum tempo ou sem muita compreensão sobre qual deve ser o tamanho e o mix certos da frota.

Ou é uma frota terceirizada, que, em tese, deve oferecer maior flexibilidade e utilização, mas a maneira como você está pagando pelo serviço simplesmente não funciona para você.

Encontrar o equilíbrio certo da configuração da frota e / ou modelo de preços é um ato de equilíbrio.